企業管理企業成長發展之路(DOC 60頁)

封麵-1
目錄-2
卷首語-------3
一、背景分析-4
（一）沃爾沃（VOLVO）概況-4
（二）吉利汽車集團概況----5
（三）海爾集團概況7
二、吉利收購沃爾沃案例分析---9
（一）跨國並購背景9
（二）沃爾沃是“象”——沃爾沃的實力------10
（三）吉利是“蛇”——上演“蛇吞象”11
（四）世界範圍內的蛇吞象--12
（五）“蛇吞象”問題及對比建議-----12
1、企業“蛇吞象”案例分析----12
2、上海汽車收購韓國雙龍------14
3、吉利的在並購整合中應該重視的問題--15
（六）吉利並購戰略可行性分析------17
三、吉利並購與海爾自我成長模式對比分析-------20
（一）“並購模式”和“海爾模式”的含義-----20
1、企業的並購模式-----20
2、海爾模式---21
（二）戰略環境對比21
1、 外部一般環境-----22
2、行業環境---23
（三）企業核心能力分析----24
1、基於管理能力的模式分析-------24
2、基於營銷能力的模式分析-------27
3、基於技術創新能力的模式分析---30
4、基於18新利真人网 能力的模式分析---32
5、基於企業文化能力的模式分析---35
6、基於戰略能力的模式分析-------37
四、針對當前經濟形勢，兩種發展戰略給我國企業的啟示---39
（一）海爾模式的啟示------40
（二）並購模式對中國企業的啟示----47
五、結束語----51
六、參考文獻-52
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