某跆拳道俱樂部經營與發展策略課程(DOC 49頁)

摘 要....I
Abstract....II
目 錄....III
1前言....1
1.1選題背景....1
1.2研究目的和意義....1
1.3文獻綜述....2
1.3.1沈陽地區跆拳道俱樂部研究現狀....2
1.3.2國內其他地區跆拳道俱樂部研究現狀....3
1.4 相關理論基礎....4
1.4.1 企業經營基本概念....4
1.4.2 18新利真人网 管理理論....5
2 研究對象與方法....7
2.1研究對象....7
2.2 研究方法....7
2.2.1訪談法....7
2.2.2 問卷調查法....7
2.2.3 數理統計法....9
3 某某某跆拳道俱樂部問卷調查的數據....10
3.1 某某某跆拳道俱樂部的基本情況....10
3.2與市場策略相關的數據結果....10
3.2.1營銷要素數據結果....10
3.2.2年消費價格要素數據結果....11
3.2.3學員性別數據結果....11
3.2.4學員年齡數據結果....11
3.2.5學員職業數據結果....12
3.2.6學員目的數據結果....12
3.2.7學員年消費數據結果....12
3.2.8學員選擇俱樂部理由數據結果....13
3.3與人才策略相關的數據結果....13
3.3.1從業人數數據結果....13
3.3.2教練人員性別數據結果....13
3.3.3教練人員年齡數據結果....14
3.3.4教練人員學曆數據結果....14
3.3.5教練人員兼職數據結果....15
3.3.6教練人員教齡數據結果....15
3.4與產品策略有關的分析....16
3.5與服務策略有關的數據分析....16
3.5.1場地麵積數據結果....16
3.5.2訓練設施數據結果....17
3.5.3學員對俱樂部教練員的工作態度的滿意度數據結果....18
3.5.4學員對俱樂部的教練員水平的滿意度數據結果....18
3.5.5某某某跆拳道俱樂部的服務滿意度數據結果....18
4結果與分析....20
4.1研究結果....20
4.1.1某某某跆拳道俱樂部的市場策略....20
4.1.2某某某跆拳道俱樂部的人才策略....20
4.1.3某某某跆拳道俱樂部的產品策略....21
4.1.4某某某跆拳道俱樂部的服務策略....21
4.2波特五力模型分析....23
4.2.1潛在競爭者分析....23
4.2.2行業內競爭者分析....23
4.2.3替代競爭者分析....24
4.2.4購買者分析....24
4.2.5供應商分析....24
5 某某某跆拳道俱樂部改善經營策略的舉措....25
5.1改善市場策略的舉措....25
5.2改善人才策略的舉措....25
5.2.1建立教練人員繼續教育製度....25
5.2.2建立教練人員級別評定製度....26
5.3提改善產品策略的舉措....27
5.3.1提高課程設計的科學性....27
5.3.2提升課程設計的創新性....28
5.4改善服務策略的舉措....29
5.4.1加強俱樂部訓練安全度....29
5.4.2提高訓練輔助服務的質量....30
6 結論與建議....31
6.1結論....31
5.2建議....31
參考文獻....32
致 謝....34
作者簡介....35
攻讀學位期間的學術活動情況....36
附 錄....37
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