房地產企業全麵預算管理及成本管理訓練(PPT 131頁)

房地產企業麵臨的管理挑戰
全麵預算管理體係的構造與運行
全麵成本管理的要義
房地產企業管理與戰略案例
房地產企業全麵預算管理與全麵成本管理實踐訓練
內容提要
一、房地產企業麵臨的管理挑戰
迅馳管理的經驗與教訓：財務角度
順馳之“死”於超速擴張
融資約束下擴張即負債
超速增長，不可逃脫的“風險宿命”
一次股權融資僅夠2-3年超速增長
超速增長，無法停止的衰退
周轉率和利潤率決定極限擴張速度
周轉率低無法健康擴張
利潤率高提升擴張速度
四成企業恐會成為“下一個順馳”
中庸戰略為上
問題：
從順馳之“死”看房地產企業管理的核心矛盾
二、戰略與計劃管理的基本原則
戰略確定的基本平衡關係
圖示說明
企業生命周期與戰略控製點
風險管理與全麵預算
戰略風險
製度風險
信息風險
業績風險
速度風險
融資風險
三、全麵預算管理的構造與運行
公司決策、18新利网址多少 與全麵預算
預算業績考評原則
關鍵業績指標的選擇及設定
四、案例介紹
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