某速運集團物流采購管理優化設計課件(PPT 28頁)

SF公司的簡介
問題的提出
解決方案分析設計
（1）集中采購
（2）聯合采購
（3）即時製采購
2 實施集中采購模式
2 集中采購信息收集
3 需求預測
經過集中采購信息係統對各個分部需求量的初步處理得到SF集團2010年每個月的巴槍總需求量，如下表1.
在此，我們選取a=0.1、a=0.3、a=0.5進行預測，最後選取預測誤差最小的作為預測值計算如下表2
三種不同a預測值值及與實際值的比較圖示如下表3
4 集中采購經濟評價和建立集中采購機製
集中采購經濟評價
分散訂購成本
建立集中采購機製

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