企業購並戰略培訓教材(PPT 133頁)

企業購並概述
企業購並的動機
企業購並的程序
企業購並評價
企業購並後的管理整合
第7章企業購並戰略
索尼和愛立信的合並
第1節企業購並的概述
兼並與收購的異同
橫向購並成就今日國美連鎖帝國
縱向並購智慧——濰柴動力吸收合並湘火炬案例
混合並購讓百麗從“女鞋之王”到“鞋業之王”
杠杆收購
杠杆收購的適用範圍與條件
管理層收購
杠杆收購在中國
案例分析
根據收購形式劃分
按照並購後雙方法人地位的變化情況劃分
案例：清華同方並購江西無線電廠（國營第713廠）
海信收購科龍電器
第一次兼並浪潮
第二次兼並浪潮
洛克菲勒控製花旗銀行
摩根銀行控製美國鋼鐵公司—專業投行的爆發力
第三次兼並浪潮
第四次兼並浪潮
中國企業的流星現象
企業的戰略進化過程
混合並購的條件
微笑曲線
跨國並購
第五次並購浪潮的成因
1998年全球十大並購案
2000年全球十大並購案
2001年全球十大並購案
經濟全球化
波音787飛機的全球化生產
波音787飛機部件的主要組裝地點
經濟全球化——波音的全球化之路
經濟全球化——中石油海外並購之路
經濟全球化——英國電信兼並美國第二長途電話公司
放鬆規製——Google收購YouTube
放鬆規製——AT&T收購南貝爾
當前西方企業並購的特點
2009年全球十大並購案
製藥工業
當今全球跨國並購的特點
並購的動因
1、行業和產品評估
2、技術評估
3、經營評估
4、財務評估
5、法律評估
總結：並購交易可能形成的全部價值
企業並購後整合的模式
企業並購典型案例分析-江紙股份資產重組案例
案例分析-海爾購並紅星電器

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