品管部主管培訓教材(PPT 42頁)

第一章:做品管部主管並不難
第二章:進料品管是第一關
第三章:製程品管是關鍵
第四章:品管稽核保品質
第五章:出貨品管保放心
第六章:解析品管工程(QE)
第七章:神秘的實驗室
第八章:建立適宜的品管體係
課程目錄
第一章:第一章:做品管部主管並不難
1.認識品管部
2.圖中縮寫代表以下含義：
3.品管部工作流程圖：
4.品管部工作實際業績:
5.品管總結性會議程序圖：
6.品管鏈就是我的“關係網”
生產過程中的品管鏈示意圖:
品管部與生產部的關係示意圖：
推動質量管理體係持續改進
品質管理要項控製圖：
品管部主管的職責圖：
會善待下屬，主管對待下屬有以下幾個特點：
拍板非兒戲
5.2.3標準無戲言
讓步有限度
品管權責層層授
品管工作的特點：
進料品管是第一關IQC：
IQC批量材料檢驗必備用具：
IPQC處理製程異常的過程：
FQC(fial quailty control)
品質稽核保品質：
CAR（Corrective Action Requirement）糾正措施要求
ＱＡ管理的樣板類別：
OQC工作職責
QE管什麼：
QC七大手法
1.層別法
柏拉圖法（pqreto)
特性要因圖：
4、散布圖：
直方圖
控製圖：
查核表
神秘的實驗室
不良事項糾正措施過程
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