西點高效執行力培訓教材(PPT 72頁)

個人簡介
執行力的困惑
一則笑話
案例：原一平的執行力
第一部分
執行力內涵
第二部分
西點軍校發展的成績
西點軍校發展成績
西點軍校的成績
西點校訓：責任、榮譽、國家
西點軍校的大學學術文化教育課程
西點軍校的軍事課
西點軍校的體能課
西點軍校的嚴格性和殘酷性
西點軍校對執行力的啟示之一
西點軍校對執行力的啟示之二
西點軍校對執行力的啟示之三
西點軍校22條軍規
西點中將漢蕭對領導力培訓介紹
領導力和執行力的關係
提升執行力的關鍵是提升領導力
第三部分
領導力始於目標：哈佛實驗
目標的可分解與可執行內容
銷售代表的目標分解案例
執行力的道：易經的天人合一思維
執行力的道：時空方位落實
六十四卦方圓圖
易簡與執行力
數是執行力簡化的必經之途
執行力的道
執行半衰規則
案例：劉永行訪美感悟
學習型組織建設必須加強執行力
執行力案例
海爾的人單合一
第四部分
韓國三星公司的崛起
為什麼執行力會差
問題
執行力不佳的原因
韋爾奇執行力八條原則
如何挑選有執行力的人
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
國學大智慧
感謝各位領導的參與！祝願貴公司和您的事業興旺發達！
..............................