領導執行力提高培訓課程(PPT 45頁)

一、提高領導者執行力的現實意義
（一）切實提高領導者執行力的必要性
執行力在管理中的地位
（二）新時期執行力存在的問題及原因
1．執行力存在的問題
2.執行力弱化的“十大頑症”
3．執行力弱化的原因
二、執行力的內涵
1.執行力的概念
2.執行力的的外延
3.影響執行力的三個因素
領導者的事業心、理解力、創新力、操作力是影響執行力的四個關鍵要素：
三、如何提高執行力
(一)樹立三個理念做到三個提高
(二)革除五大陋習
（三）建立激勵約束機製、善用廣義獎罰
（四）正確地用人做事
（五）如何提高執行力
提升執行力的基本要求
樹立現代工作觀
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