高效執行力特訓課程(PPT 130頁)

高效率執行力團隊六大關鍵
有效執行力團隊的要素
什麼是管理執行力
影片案例:亮劍
領導是一個影響的過程
領導人員特質：
領導效能的支柱
領導風格
團隊的發展階段
第一階段 成立期
挑選團隊成員應……
從兩方麵挑選團隊成員
如何幫助團隊度過第一階段
第二階段 動蕩期(風暴)
如何幫助團隊度過動蕩期？
第三階段 穩定期(規範)
如何幫助團隊度過第三階段
第四階段 高產期(績效)
如何帶領高產期的團隊
目標管理的威力:
PDCA循環的特點
1 分析員工績效不佳的原因
2、有效的麵談
麵談準備注意事項
3 監督員工是否做到約定的行為
你別無選擇——必須監督
4 激勵任何有改進的行為
授權步驟模式:
有效授權
溝通的定義
溝通的功能
多大年齡？
“溝通”的概念和過程
演練:如何積極的傾聽
封閉式提問--無法否定事實
封閉式提問--二擇一法則
怎樣與上級溝通要點
怎樣與下屬溝通
怎樣與同級溝通要點
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