高效的執行力培訓課程(PPT 35頁)

培訓前的說明與要求：
高效的執行力，決定企業的增值力
一、什麼是執行力？
案例分析：亮劍中的執行力精神
執行力的四個特征
二、執行力決定企業的生死存亡
三、企業執行力差的成因與分析
2、管理者本身來說：
3、員工自身來看：
四、有效執行力的基石——職業理念
五、提升員工執行力流程設計技巧
1、企業對員工的選撥與招錄
2、企業對員工的使用與晉升
3、好員工是企業培養出來的，而不是招錄來的
4、留住人才比招聘人才更重要
六 、提高執行者的心理素質
七、打造高效執行的員工
1、執行力強的員工特征
2、執行滲透於企業的每個環節
3、工作態度決定執行力
4、誠信令執行無偏差
5、執行就是將目標逐個落實到位
6、把工作目標細化到日常工作中
7、溝通讓執行更有效
8、執行力來自有效的目標管理
9、執行力來自良好的時間管理
10、執行力來自有效的工作總結
八、如何提高團隊的執行力與凝聚力
九、營造有執行力的文化
十、培養員工執行到位的十大行為
十一、如何將執行落實到位的三大程序
十二、確保執行到位的五大理念
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