走出發展戰略的多元化陷阱(doc 5頁)

一、前言
二、五個多元化經營失敗的典型案例
三、輕騎集團在兼並決策上犯了貪多嚼不爛的失誤
四、四通公司現在被人稱為是“一個誰都知道但誰都不知道是幹什麼的公司。”
五、1991、1992年，實達的終端產品初步成功，當時實達領導認為什麼都可以做，就有了房地產，還做過酒家

一、前言對於一個企業來說，采用何種經營戰略的考慮基點當然應該是盈利。而根據對國內外許多企業的統計資料來看，集中經營核心產品的企業盈利最高，其次是相關多元化經營企業，最低的是不相關多元化經營企業。
　　多數企業實施多元化經營戰略的主要動機有兩個：一是進攻型的，到新的領域去獲取更多的利潤。二是防禦型的，將部分資源配置在不同領域以規避風險。前者是要吃到更多的餡餅，後者是要避開可能的陷阱。從主觀願望上看，這兩者都無可厚非，在理論上也是說得通的。但從企業走過來的客觀現實看，餡餅和陷阱往往是同在一處的——餡餅下麵就是陷阱。迫切需要大量投入的主業由於資源被抽走而無法支撐高速成長的需要和應付蜂擁而至的競爭對手，新領域的運作因無法實現與主業的一體化整合而牽扯精力。企業由此陷入困境而難以自拔。

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