某實業公司戰略性管理重整的項目建議書(DOC 29頁)

一、項目開展方式
三、項目權限與責任
二、項目合作的組織方式
五、項目收費
（1）了解項目目標和各目標之間的優先度；
（1）設定項目目標和各目標之間的優先度；
（2）了解項目每一進程所需花費的時間與成本；
（2）規劃項目每一進程所需花費的時間與成本；
（3）定期向客戶通報項目的推進狀態；
（3）經常被告知會影響項目時間、成本或質量的因素；
（4）對本項目各事項具有最終決策權；
（4）經常收集影響項目的相關信息和資料並及時通報客戶；
（5）以專業、嚴謹的方式按計劃完成項目中各階段的工作，並能夠充分獲得客戶的配合；
（5）及時提供項目所需的公司資料及變化情況；
（6）組建項目小組負責項目的推進與配合；
（6）組建項目小組負責項目的推進和配合；
（7）負責項目的具體實施。
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