組織架構與公司戰略定位培訓課程(PPT 59頁)

Competitive Advantages競爭優勢
How to achieve competitive advantages?如何獲得競爭優勢
Three examples三個例子
Two approaches for organizing production activities兩種組織生產的方式
Make or buy?自造還是外包?
Organizations and business strategies組織形式和競爭優勢的關係
Holdup套牢
Resolving Holdup如何避免被套牢
Moral Hazard激勵問題
Resolving Moral Hazard如何解決激勵問題
Incentive vs Risk激勵對風險
Motivating Dennis Rodman如何使美國職業籃球界的壞孩子變好
AT&T Incentive SchemeAT&T的總裁激勵計劃
Relative Performance相對績效
Incentive Pay for Portfolio Managers at Harvard Management Company哈佛大學資產管理公司采用相對績效激勵計劃
Introduction回報遠遠高過基準回報
HMC compensation plan薪酬計劃三部分：基本工資、中性獎金、浮動獎金
Neutral bonus ($100,000)管理不善，中性獎金可扣除
Incentive bonus超過基準回報一個百分點可獲50萬美金浮動獎金
Carryforward of incentive bonus超過上限的浮動獎金暫放在蓄水池裏
Withholding on incentive bonus低於上限的浮動獎金,其中30%也放在蓄水池裏
Negative incentive bonus若回報低於基準回報，需從蓄水池及本年度中性獎金中扣除
Multiple Responsibilities I多重責任 I
Multiple Responsibilities II多重責任II
Big Mac’s Pay Plans
1963 Plan 1963年的薪酬計劃
1964-67 Plan 1964至1967年的薪酬計劃
1967 Plan1967年的薪酬計劃
1972 plan 1972年的薪酬計劃
Questions 思考問題
The Goldman Sachs IPO
A Family Business家族業務
One Bad Year & 30 Good Years1年差光景與30年好時光
Gus Levy Era: 1969-1976 Gus Levy 時代：1969年-1976年
John Weinberg/John Whitehead: 1976-1990
Partnership合夥人製度
Friedman and Rubin Era: 1990-1994
Substantial losses in 19941994年巨額虧損
Corzine on Partnership Corzine對合夥人製的看法
Mary Kay Cosmetics:Sales Force Incentives
An Overview
Sales Force Incentives獨立銷售人員的激勵機製
Car Programs 汽車獎勵計劃
Questions 思考問題
The debate Over Unbundling General Motors:關於分拆通用汽車的討論
Undervalued GMGM股票被低估
A Breakup of GMGM的分拆
Expected Gain for GM預計GM的收益
Questions 問題
Airbus: owned by its suppliers空中客車：外包但供應商持股
Toyota: owning its suppliers豐田：外包並持有供應商的股份
Hybrid Vertical Relations混合組織形式
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