供應鏈運作的協調管理培訓教材(PPT 41頁)

供應鏈協調問題的幾種表現形式
提高供應鏈協調性的方法
VMI
JMI
供應契約
第5章 供應鏈運作的協調管理
一、供應鏈協調問題的幾種表現形式
需求預測修正
訂貨批量決策
價格波動
短缺博弈
曲棍球棒現象
曲棍球棒現象（續）
二、提高供應鏈協調性的方法
緩解“需求變異放大”效應的方法
緩解“曲棍球棒”現象的方法
案例分享 戴爾的物料保姆
三、供應商管理庫存（ VMI）
1、VMI的概念
2、VMI的基本思想
3、實施VMI的好處
4、VMI的實施方法
(1)建立顧客情報信息係統
(2)建立銷售網絡管理係統
(3)建立供應商與分銷商（批發商）的合作框架協議
(4)組織機構的變革
5、供應商管理存貨的方式
四、聯合管理庫存策略
1、JMI的基本思想
傳統的供應鏈活動過程模型
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈係統模型
供應鏈活動過程模型
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈過程模型
2、JMI的優點
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