某公司工作總結(ppt 21頁)

公司工作總結目錄：
一、 了解公司運作及管理現狀
二、 了解公司產品及其經營模式
三、 研究公司不足並分析原因
四、 評估公司的治理機製
五、 探索可能的提升方案

公司工作總結簡介：
超級集權式管理，帶有泛政治化傾向，嚴重製約員工的積極性
產品
21項產品，資金分散使用，除傳統優勢產品外，多數產品均未形成必要的競爭能力
原因
決策和管理階層對公司發展認識不足、準備不足、治理乏力
機製
製度局限在書麵，沒有形成足夠的管理效力，不能適應公司的發展需求，缺乏激勵和懲戒效應
提升方案
由於泄密和過早介入具體事務，導致對深層情況了解不足。
提升方案處於探索和製定當中
貴族期
1、發展減慢，效益提高減速；
2、創業精神減退，趨於保守；
3、企業向集團化發展；
4、企業形象良好；
5、管理逐步由集權式向分權式發展；
6、產品逐步多樣化。

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