首都機場集團管理模式設計(ppt 46頁)

一、 項目背景及前提
二、 項目成果之組成部分及相互關聯
三、 成果一：管理流程設計
四、 成果二：組織設計
五、 成果三：績效考核指標設計
六、 實施建議
七、 附錄一：崗位變化對照表
八、 附錄二：崗位管理級別序列表示意

中國首都機場集團管理模式設計項目是BMWZ管理谘詢公司為首都機場集團進行的戰略規劃項目之後的延續和發展
主要目的
明確中國首都機場集團遠景目標
明確各項業務的定位
明確業務發展目標
明確集團公司在集團管理序列中的定位
明確未來的組織架構
主要任務
集團內部訪談
集團所從事業務領域市場資料收集
業務狀況分析
市場分析
戰略規劃
提出各項業務優化/發展的建議

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