流程優化管理谘詢報告(ppt 46頁)

一、 製定采購戰略
二、 製定采購戰略說明
三、 製定采購戰略主要活動描述
四、 實施采購戰略流程
五、 實施采購戰略說明
六、 實施采購戰略主要活動說明
七、 新老業務流程的對比
八、 製定采購政策流程
九、 製定采購政策
十、 製定采購政策流程說明
十一、 新老業務流程對比
十二、 供應商資質管理(P-040)
十三、 管理供應商資質說明
十四、 管理供應商資質流程關鍵活動描述
十五、 合同和詢價管理(主要物料)（Ｐ－０５０）
十六、 合同及詢價管理(主要物料)流程說明
十七、 流程關鍵活動描述
十八、 合同及詢價管理（主要物料）新舊對比
十九、 合同及詢價管理（非主要物料）P-060
二十、 合同及詢價管理（非主要物料）流程說明
二十一、關鍵活動描述
二十二、采購需求的生成和保存（P-070）
二十三、采購需求產生和采購計劃（P-070）
二十四、采購需求及采購計劃
二十五、采購物料（P-080）
二十六、采購物料流程說明
二十七、流程主要活動描述
二十八、采購合同的監控管理（P-090）
二十九、采購合同的監控管理
三十、 流程主要活動描述
三十一、管理代管存貨（ P-100）
三十二、管理代管存貨流程說明
三十三、管理代管存貨主要活動說明
三十四、收到原材料（P-120）
三十五、收到原材料流程說明
三十六、受到原材料主要活動描述
三十七、到貨質檢（P-130 ）
三十八、到貨質檢流程說明
三十九、流程主要活動說明
四十、 差異材料處理（P-140）
四十一、差異材料處理流程說明
四十二、主要活動描述
四十三、支付貨款（P-150）
四十四、支付貨款流程說明
四十五、支付貨款主要活動描述

..............................