團隊經理口才訓練講義(PPT 50頁)

團隊經理口才訓練
講師簡介
一、講話的“全勝”模式
1.情景案例
部門工作與口才
2.講話的“全勝”模式
“全勝”模式的講話策略
二、20秒抓住聽眾
1.一則失敗的自我介紹
糟糕的開場
2.二十秒抓住聽眾
20秒抓住聽眾的技巧
演講開場八式
三、演講的技巧
情景
SWAY（搖動）講話技巧
（一）Structuring篇章結構
思維導圖
篇章結構舉例
今日課程結構
（二）Weaving聯係聽眾
4.按交際風格展開講話
看人說話，情境溝通
如何跟二型人(幫助者)溝通？
靈活運用領導風格
5.使用問句尋求互動
提問技術
提問技術示例
提問的反饋
6.巧妙處理聽眾異議
不講“但是”，講“同時”
（三）Addingsupport論據補充
論據補充舉例
演講賞析
（四）Yourself自我風格
11.聲音抑揚頓挫
12.用眼神與聽眾互動
13.用手勢表現講話的內容
14.用站（坐）姿控製現場
講話者形象
自信講話技巧
四、結束語
糟糕的收尾
演講收尾八式
結束語舉例
《團隊經理口才訓練》總結
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