時間管理淺談新知(PPT 102頁)

時間管理淺談新知
前言
缺乏時間管理
時間管理的方法原則
80/20原則
運用ABC分析法來設定優先順序
偏重各類事務的結果
有效管理時間四大技巧
有障時間管理的四種觀念
工作狂的害處
“工作狂”的原因
常見問題及對策
浪費時間的外在因素及解決方法(一)
電話幹擾的解決方法
運用電話節省時間
突然造訪的不速之客
門戶開放的不速之客
用人不當的原因及解決
社交閑談的原因及解決
浪費時間的外在因素及解決方法(二)
權責混淆的原因及解決
權責混淆的解決
溝通不良的原因及解決
溝通不良的解決
改善溝通技巧
進度失控的原因及解決
資料不全的原因及解決
浪費時間的外在因素及解決方法(三)
會議耽誤的原因及解決
會議耽誤的解決方法
文件複雜的原因及解決
文件複雜的解決方法
工作擱置的原因及解決
工作擱置的解決
旅行不當的原因及解決
旅行不當的解決
浪費時間的內在因素及解決方法(一)
危機應付的原因及解決
危機應付的解決
計劃欠妥的原因及解決
計劃欠妥的解決
貪求過多的原因及解決
貪求過多的解決
事必躬親的原因及解決
事必躬親的解決
浪費時間的內在因素及解決方法(二)
條理不清的原因及解決方法
條理不清的解決方法
欠缺自律的原因及解決
欠缺自律的解決
無力拒絕的原因及解決
無力拒絕的解決
做事拖延的原因及解決
做事拖延的解決
高效時間管理之目標及其設定
目標及其設定
重視書麵目標的好處
目標搜尋四個階段
目標設定步驟
日計劃的步驟
日計劃的好處
成功就是實現預先決定好的目標或者計劃
高效時間管理的秘訣之授權
不會授權和要授權
事必躬親與管理者之間的區別
授權的類型
下達指令型的特點
充分信任型的特點
充分信任型的授權雙方必須達成共識
授權的權限應因人而異
授權的十大原則
如何接受授權
哪些事情可以授權？
授權為什麼困難？
培養管理時間習慣的要點
高效能人士的七個習慣
總結
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