全麵提升領導力(PPT 63頁)

實施能力提升機製，落實集團發展戰略
領導力現狀：高管層人員能力測評概覽
如何提升領導力：發展建議
內容
全麵提升能力，落實集團戰略，實現新躍式發展
勝任能力素質建設的整體架構
勝任能力素質詞典全景
以勝任能力為核心的18新利真人网 管理體係
本次測評采用的三類工具
選用的領導力測評工具
性格及風格測評的用途
內容
團隊職業心理性格/風格剖析
Facet5個人性格剖像：概述
性格的五個維度 – Facet5 個人性格剖像
領導團隊性格：總體情況
領導團隊性格特征的中位值剖像
“通才”的特征
領導團隊中其它較普遍的類型
領導團隊“意誌力”維度的性格特征
在工作中的含義
領導團隊“精力”維度的性格特征
領導團隊“愛心”維度的性格特征
新奧領導團隊“控製力”維度的性格特征
領導團隊“情緒性”維度的性格特征
集團總部領導團隊
新能化工
領導團隊職業心理性格及領導風格剖析
領導風格測評係統(LSI)：概述
領導風格的12種類型
被動型/防禦型領導風格
進攻型/防禦型風格
進攻型/防禦型風格
建設性風格
建設性領導風格能夠正向激勵員工，非建設性領導風格卻帶給員工負麵的刺激
領導風格通過影響企業文化而影響業績
有意識地采取建設性的領導策略，能夠積極影響他人、達到領導效果
建設性的藍色領導文化對企業業績有積極貢獻
領導團隊整體的領導風格
領導團隊整體的領導風格在工作中的含義
領導團隊主要風格
領導團隊次要風格
集團總部領導團隊領導風格概覽
分公司領導團隊領導風格概覽
最佳領導力公司 – 全球
關於領導力發展的三項真諦
總裁和董事會的參與和支持
承擔責任
願意進行時間投入
領導人員的選拔---翰威特領導力調研(亞太)
領導力發展和後備人才發展計劃---翰威特領導力調研(亞太)
組織層麵：係統化的人才管理體係
領導力發展和人才儲備：團隊能力和後備人才分析
能力的培養與固化
團隊整體能力發展，可以借助的跳板
不同層麵的領導力內容需要不同的有效發展手段
領導力綜合發展路徑
導師製方案流程
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