領導力與領導藝術講義(PPT 138頁)

一.80後已經成為勞動大軍的主力
二.我們處在網絡化時代
三.中國正處在新文化誕生之前的文化轉型期陣痛中
四.我們是一個經濟快速增長的“製造”(加工)業大國
小結:
領導力
知人
善任
司馬光模式
MKXZ模式
文化適應性模式
用人之道
（一）追隨能力——給予下級成長的能力
（二）領導力提升——給予新員工成長的能力
（三）領導力提升——給予老員工成長的能力
（四）領導力提升——給予骨幹員工成長的能力
（五）管理者三個方麵的十種角色
（五）管理者三個方麵的十種角色（續）
（六）責任
（七）了解人的性格特怔
（八）善下
（九）權力輿論與信仰
（十）五種不同管理風格
（十一）影響力
（十二）五性
（十三）三道
員工激勵能力修煉
激勵（觀點一）
激勵（觀點二）
（二）激勵的作用
（三）案例分析
（三）案例分析（續）
（四）什麼是激勵資源
（五）小組討論
（六）激勵機製
激勵機製模型
激勵機製理論探討：X理論、Y理論
激勵機製理論探討：Z理論
管理者激勵機製模型
案例:
第一部分:文化、企業文化
第二部分:用文化建設團隊運作組織
案例管理法推進團隊文化建設模式
第三部分:案例管理法操作實務
第二部分:案例管理法操作實務
在戰爭中學習戰爭——毛澤東
第四部分:案例管理法機製
領導者素質修養上善若水
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