領導力培訓方案(PPT 127頁)

一、基本概況
一、公司文化
二、經營理念
三、管理理念
四、公司戰略
1、六年戰略轉型的主要成就
2、新三年規劃的戰略框架
公司業務
1、基本業務構成
2、其它理財產品
3、各大銀行業務關注度
3、各大銀行業務關注度分析
一、公司治理結構
三、股權結構
四、風險管控係統
人——人心機製
招聘
培訓
績效
薪酬
招聘體係
招聘目標
招聘需求分析
招聘渠道
評判標準
培訓體係
培訓需求分析
對培訓的重要性認識不夠
高層培訓人員框架
（一）培養高層管理者的仁愛之心
（二）培養高層領導者的智慧及洞察力
培養洞察力
中國古代的聖賢學問,巴菲特、傑克韋爾奇、羅傑斯、比爾蓋茨
卓越的領導者應具備的內在素質結構以及外顯能力結構
（5）摒棄外求貪欲之心（好）
（6）平息外擾嗔恨心態（惡）
高層培訓課程
培訓內容
1、二次深造
中層管理者培訓
（一）培訓對象
（二）培訓目標
（三）培訓內容
1、執行力
4、學習能力
5、溝通力
6、判斷力
7、洞察力
8、學習能力
（四）培訓課程
基層員工培訓
價值觀培訓
底層培訓方式
培訓反饋
效果評估的流程
3、績效
績效管理體係
18新利真人网 管理整體框架
績效計劃
建立績效管理目標、設置關鍵績效指標體係
建立績效考評製度
進行考核評價製度設計時應注意三點
建立績效管理組織體係
實施績效管理
考評結果的運用
實施預期可達到的效果
績效計劃的價值
4、薪酬
（二）報酬要素界定
報酬要素的等級劃分
Compensation Survey
薪資結構的設計步驟
財——盈利機製
杜邦分析
（七）中國國有四大銀行2012年度杜邦分析指標
中國國有四大銀行2012年度杜邦分析指標
研究說明
物——市場競爭
競爭戰略選擇

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