現代管理心理與領導藝術講義(PPT 95頁)

現代管理心與領導藝術
第一節領導藝術的內涵和理論基礎
一領導藝術的內涵和理論基礎
(一)領導藝術的內涵
(二)領導藝術的特點
領導藝術的特點
領導藝術的理論基礎
1.領導活動與目標之間的間接性
2.人是唯一能夠擴大的資源
3.領導活動科學化與藝術化過程
(1)領導活動科學化過程
（1）領導活動遵循科學原則進行
領導活動必須納入科學規範體係
(3)科學化與藝術化的關係
(4)領導經驗與領導藝術的關係
第二節領導用權藝術的內容
一領導藝術的內容
（一）動員的藝術
（二）用權的藝術
（三）權變的藝術
（四）協調的藝術
（五）激勵的藝術
（六）決策的藝術
動員
領導動員的藝術化
1.直接動員法：
領導用權的藝術化
二、樹立正確的權力觀
1.民本權力觀
2.代理權力觀
3.責任權力觀
4.積極權力觀
獄官李離
用權的藝術
2.謹慎性用權
3.實效化用權
4.體製外用權
授權的藝術
授權
授權的原因
授權的類型
授權的類型
鸚鵡的故事
授權的原則
因事擇人，視能授權
明確權責，適度授權
授權留責，監督控製
防止反向授權
領導權變的藝術化
善用領導藝術忌耍權術
權為民用
小結
第三節領導者選人用人的藝術
選人用人的藝術
領導者用人的藝術
領導者的求才之心
領導者的識才之明
中國傳統的用人之術
領導者用才之德
量才使用，用人所長。
領導者要有容才之量
領導選人用人的標準和方針
堅持德才兼備的標準
堅持“革命化、年輕化、知識化、專業化”的基本方針
選拔幹部原則
堅持實事求是，切忌求全責備
領導選人用人的基本原則
就事論人，因事用人
知人善任，量才使用
信任授權，放手使用
嚴格要求，賞罰分明
提攜新人，用當其時
人才互補，整體最佳
培養教育，用教並重
選人用人的方法和途徑
廣開選材之路
探索選人用人法製化、正規化的新路
新時期用人要注意處理好幾個關係
謝謝大家!
案例分析
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