如何成為卓越的管理者(PPT 89頁)

第一部分 員工—卓越的動力
第二部分 追求卓越的戰略
第三部分 追求卓越的技能
第四部分 展望
每一位雇員對經營原則清楚並受其鼓舞嗎？
如果因為堅持這些原則而處於不利地位，你還會堅持嗎？
你的價值標準和信仰能使你對顧客的需求盡快做出相應反應並能不斷改進嗎？
你真的認為應該滿足利益相關者的需求嗎？
你心目中的組織是什麼樣的？同當今現實的組織相比有無差別？
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