決策管理培訓課件(PPT 76頁)

二 決策的地位
三 管理中的決策問題
應該選聘誰？
正確決策：一是（信息收集）學識，二是深思（信息處理）。
五、管理決策的類型
解決不確定：直覺決策
六、 決策的要素與步驟
影響決策的因素
決策者的思維與態度
問題五化法
魚刺圖示例
案例：問題就是機會
七 決策的基本步驟
1.發現問題、確定目標
第二節　戰略決策
SWOT分析應用：
戰略匹配：S W O T 模型
SWOT 分析的關注點
SWOT分析程序
案例：耐克公司SWOT矩陣分析應用實例
二、公司層麵－－發展戰略
三、業務層麵－－經營戰略
不同需求量下的收益情況
悲觀主義準則決策分析表：
樂觀主義準則決策分析表：
等可能性準則決策分析表：
最小機會損失準則分析表：
各種決策準則下的選擇結果比較：
2.德爾菲法(Delphi Method)
德爾菲法
優缺點
五大原則

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