某集團經營管控模式設計及執行規劃講義(PPT 45頁)

集團管控模式設計思想
集團總部與事業部的集分權配置
集團管控模式下的總部定位
管控模式的構成要素
重要管理製度和業務流程彙編
管控模式的設計要點
集團管控模式下的組織結構（草案）
關於組織結構的設計解釋一
關於組織結構的設計解釋二
關於組織結構的設計解釋三
治理結構-企業最高決策體係
董事會職能
董事長辦公會職能
戰略與投資委員會職能
薪酬與考核委員會職能
預算管理委員會職能
監查審計委員會職能
總裁的職能
總裁辦公會
總裁日常辦公機構-跨越多功能小組
引子：集團管控的資源整合與共享
1、集團管控實現的具體手段：組織管控
2、集團管控實現的具體手段：戰略管控
戰略規劃與執行的管控 ：四位一體的戰略執行係統
3、集團管控實現的具體手段：投資管理
《□□項目可行性分析》主要內容：
4、集團管控實現的具體手段：18新利真人网 管控
18新利真人网 管控的職能分工
集團18新利真人网 中心的戰略性管理
集團18新利真人网 管理的任務
集團18新利真人网 規劃
5、集團管控實現的具體手段：財務管控
集團財務中心的財務管控職能
集團財務中心的資金管控職能
集團財務中心的審計管控職能
6、集團管控實現的具體手段：企業文化管控
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