房地產行業標杆企業模式借鑒及價值鏈分析(PPT 30頁)

宏觀環境對房地產行業影響分析
城鎮住宅市場需求和成長性分析
模式借鑒
價值鏈分析
房地產行業標杆企業模式借鑒及簡單的價值鏈分析
導 讀
某某：房地產領跑者的發展曆程
混沌期：伴隨改革開放宏觀經濟形勢的發展，某某經曆了多元化擴張
邊緣期的反思(多元vs專業)——1992年經營情況分析
邊緣期的反思(多元vs專業)——1992年經營項目分析
調整期的變化——1994-2000年經營情況回顧
調整期的變化——2000年經營情況分析
調整期的變化——2000年經營項目分析
由項目品牌向企業品牌過渡，某某進入了品牌擴張的新階段
某某啟示
合生創展：地產界航母的企業架構圖（部分）
合生創展發家史
由北京珠江組織設計看，珠江地產幾乎介入了價值鏈開發的全過程
珠江地產運作模式
注重政府關係的營造
珠江地產明確客戶定位，倡導關注“城市中間人群”
珠江啟示
順馳：地產黑馬的成長軌跡
順馳非常重視前期深入的市場研究，進行精確的戰略定位
尋求有實力合作夥伴，是順馳快速成長的法寶之一
高度認同的核心價值觀和強勢的企業文化是順馳快速擴張的強大動力
順馳啟示
根據以客戶為中心的價值鏈分析，房地產業各環節都可以釋放出價值
隨著相關政策的調整，房地產價值鏈各環節利潤貢獻率發生較大的變化
國家對土地市場配置力度加大，使長期以來利潤中心聚集於價值鏈上遊的現象得以改變
房地產價值鏈中的關鍵環節轉為前期策劃，通過打造滿足消費者需求的住宅產品來實現土地價值增值
地產的價值主要通過後期經營獲取長期收益實現
結論：房地產關鍵成功因素逐步由土地的獲取能力等外在因素轉變為策劃能力、運作能力等內在能力
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