基於利益相關者的公司治理結構課件(PPT 113頁)

公司治理問題的提出
公司治理的理論
什麼是公司治理結構
第五章 基於利益相關者的公司治理結構
國家經濟的增長依賴於公司財富的增加，而創造財富離不開良好的公司治理
經典常見的公司治理結構
公司治理問題概述
ADXZ
公司治理理論：代理問題
代理問題
經理和股東之間的利益衝突
股東和債權人之間的利益衝突
公司治理結構的涵義
公司治理結構的定義一：製度安排說
公司治理結構的定義二：結構說
公司治理結構的定義三：契約說
兩種基本的治理觀
公司治理結構的功能：權力配置功能
公司治理結構的功能：權力製衡功能
公司治理結構的功能：激勵和約束功能
委托－代理問題是公司治理結構核心問題
所有者和經理人關係分析
所有人和經理人的製度安排分析
公司治理的目標
公司治理的實質
公司治理結構的構成
組織的生命周期
組織變革的階段及特征
組織變革的階段及特征（續）
兩種典型組織變革方式的對比
公司治理
治理結構職責的界定
三種典型的治理結構模式
典型的企業組織模式
U型結構的典型模式
H型結構的典型模式
M型結構的典型模式
矩陣式組織結構
現實生活中的混合結構
轉型期的集團化企業收購兼並是實現增長的主要手段
我國企業常見的治理結構問題
國有企業的所有人虛擬
國有企業存在無解的委托－代理問題
國有企業存在很強的內部人控製
國有企業經營者的行為短期化
國有企業中侵占國有資產情況嚴重
國有企業常有抵製兼並或者過度擴張的現象
股東會形同虛設
董事長大權獨攬，董事會作用無從發揮
監事會僅是擺設 ,職責難以發揮
股東之間股權配置一股獨大，經營風險大
所有者和經理人之間的激勵不相容
所有者在公司規模較大時仍然事必躬親
小股東的“搭便車”現象和侵犯小股東利益
母子公司的治理結構不切合實際
我們的觀點
國有企業從根本上來講不可能建立起有競爭力的公司治理結構
在國有企業還沒有從競爭性領域退出之前公司治理結構還有優化的空間
國有企業退出是一個變遷過程，退出前的治理結構優化應是變遷的中間步驟
私人控購企業
私有控股企業要從創業時的治理結構向現代企業治理結構轉變
現代企業治理結構要求企業根據自己的實際建立科學和激勵相容的結構體係
治理結構問題的處理方式
國有企業建立有競爭力的治理結構途徑：國有股份逐步退出
國有獨資企業可先引進非國有戰略投資者
對國有企業的經營者可實施期股製
董事會製度是完善公司治理結構的關鍵點
國有企業的董事長和總經理宜分開
國有企業要切實有效地加強監事會的監督權
國企的財務總監委派製是有效的監督機製
上市的國有控股企業要堅持三分開
國有上市公司可以通過建立獨立董事製來改善治理結構
上市公司在一定的條件下可引入證券投資基金來改善治理結構
上市公司的國有股減持是逐步改善公司治理結構的途徑
導讀
主動引入戰略投資者，優化股權結構
董事會要做所有者善於做的企業長期戰略和重大投資的決策
要用股權來激勵經理人，以解決委托－代理問題
依法辦事，放棄私有企業常有的隨意性
家族式企業的治理結構

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