公司治理結構培訓課件(PPT 71頁)

掌握公司治理結構的涵義、內容與功能
掌握公司組織機構的構成及其內容
掌握公司治理結構的控製模式及其優缺點
能夠運用所學知識分析我國公司治理模式的特點及存在的問題
掌握組織結構的涵義、設計原則、考慮因素
掌握各種形式組織結構的特點及其優缺點
本章學習目的
§6.1公司治理結構
§6.1.1公司治理結構主要內容
§6.1.2公司治理結構的功能
§6.1.3公司治理結構涉及的權利機構
§6.2.1股東資格
§6.2.2股東權利與義務
§6.2.3股東權的保護
§6.2.4股東（大）會種類
§6.2.5股東大會表決方式
§6.2.6股東大會權力
董事
§6.3.1董事類別
§6.3.2董事義務
§6.3.3董事會
§6.3.4董事會職權
§6.3.5董事會會議
§6.4經理機構
§6.5監督機構
§6.6.1法人治理結構的外部控製模式
外部控製模式優點
外部控製模式的缺點
§6.6.2法人治理結構的內部控製模式
內部控製模式優點
內部控製模式缺點
§6.6.3我國公司治理結構特點
年薪製實施受阻的原因
股票期權
我國期權激勵實踐模式
我國期權激勵中存在問題
約束機製缺乏
內部人控製
內部人控製問題表象
完善我國公司控製建議一
完善我國公司控製建議二
完善我國公司控製建議三
§6.7組織結構
§6.7.1組織結構設計原則
§6.7.2組織結構模式
§6.7.3組織設計考慮因素—發展戰略
§6.7.3組織設計考慮因素—經營環境
§6.7.3組織設計考慮因素—公司規模
§6.7.3組織設計考慮因素—發展階段
§6.7.4組織設計考慮因素—技術特性
§6.8公司組織結構類型
§6.8.1簡單結構
§6.8.2職能結構
§6.8.3事業部結構
§6.8.4矩陣式結構
§6.8.5控股公司型結構
§6.8.6新型組織結構設計
自我管理團隊的優劣勢
§6.8.7再造工程
§6.8.8動態性網絡組織
§6.8.9國際戰略聯盟
§6.9公司組織變革
§6.9.1公司組織變革的征兆
§6.9.2公司組織變革的方式
§6.9.3公司組織變革的技巧
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