成本壓縮工廠淘金講義(PPT 100頁)

《成本壓縮·工廠淘金》
來自企業成本壓力的呼喚——
企業麵臨的不斷變化競爭環境——
美國BSDZ大學10年的研究結論——
中國企業成本管理現狀——
成本的經濟性質——
邁克爾·波特價值鏈分析模型——
從作業鏈中尋找成本動因——
不同價值活動的成本壓縮措施——
總結思考——
1、尋找工廠浪費和低效率——
2、分析原因及提出改善對策——
使用5W2H分析優化改善措施——
工廠中常見的八大浪費現象——
1、製造過剩的浪費——
2、製造不良的浪費——
3、等待造成的浪費——
4、大量庫存的浪費——
5、搬運過多的浪費——
6、作業動作的浪費——
7、過分加工的浪費——
8、管理不善的浪費——
練習——
1、改善平麵布局——
平麵布局上調整——
平麵布局上調整（改進後）——
平麵圖上調整（改進前）——
平麵圖上調整（改進後）——
2、改進作業流程——
XX公司生產作業流程（改進前）——
XX公司生產作業流程（改進後）——
流程經濟的原則——
3、進行生產線平衡——
生產線工藝平衡示例——
生產流水線上算效率——
4、人機配合分析——
分析改進後效率大幅度提高——
5、動作分析改善——
動作分析改善——
動作經濟原則——
6、減少及優化搬運——
物料搬運優化的原則和方法
XX皮具公司麵料裁剪節省示例——
產品研發和設計中的成本控製——
產品研發和設計中的浪費現象——
降低采購成本的策略與方法——
《成本管理控製》項目的實施——
一、動員和組織準備——
操作要點2：成立小組製定工作計劃——
方法1.數據的統計分析——
方法2.生產現場的觀察——
說服管理層做投入和支持——
控製標準的執行評估——
成本管控實施中六大操作要點——
..............................