成本壓縮工廠淘金課件(PPT 91頁)

§了解成本的結構與處理
§成本壓縮案例解析
§成本管理觀念變革
§成本壓縮實戰框架
目錄
民營企業麵對的問題
企業運營過程存在許多浪費
★第一部分了解成本的結構與處理★
企業成本分類
典型的成本管理方法
黃尾葡萄酒的戰略布局圖
運營成本的結構
直接成本
間接成本
固定成本
成本與利潤
製造業的成本分析(計算FPC的成本結構)
第二部分:案例解析
舒服衛生巾製造公司
B類產品標準成本
製造中B的設備利用率
成本結構差異的價值分析
討論案例2:某外貿皮帶廠
缺乏生產計劃是浪費的源頭
管理不當導致產能嚴重不足
原材料缺乏控製，浪費嚴重
現場管理不好導致巨大浪費
舉例：C1車間主管工作時間管理調查
工人勞動力利用分析
舉利:設備利用率分析
皮帶外貿廠在成本壓縮效積報表
第三部分：觀念變革
一、在戰略高度認識成本管理和控製控製問題
藍海戰略不是絕大多數（中國）企業的選擇
堅持成本領先戰略
實踐操作避免的三種現象
三、打破常識和慣例，實現觀念變革
概念認知變革
對管理無用的報表
管理控製有用的報表
造成時間浪費的原因
製造過程中的浪費
作業的分類
第四部分：實戰框架
一、動員和組織準備
操作要點1：樹立成本壓縮文化
操作要點2：建立成本節省獎勵機製
二、成本診斷和分析
1、統計數據分析
2、企業現場觀察
現場記錄表單示意
3、問卷＆訪談
管理層調查問卷示意工作流程描述部門經理:部門主管:日期:　
管理層調查問卷示意
改良前之運營流程
改良之後運營流程
5、成本水平確定建立徇成本管理水平的成本指標體係，標識過程改進
例子-德尚公司部經理的抉擇
提高銷量,還是降低成本
德尚成本水平之壓縮前後比較
德尚公司2004年財務報表
德尚—銷售額的結果
德尚--壓縮成本的結果
總量比較法
產品成本法(假使單一產品每月483333件)
6、診斷報告示意
原材料利用率圖表示意
勞動利用率圖表示意
員工人潛力分析圖有示意
1、確定工作重點和順序
2.成本壓縮常用分析工具和方法
3.利用價值分析方法改進產品設計以降低成本
4、形成管理管製標準以降低原材料浪費
成本壓縮實戰總結
案例1原材料的控製
追根溯源—原料利用率
成本壓縮個案2
八類常被忽略的浪費
豐田的觀點(八類常被忽略的浪費)
提高生產力之基本條規
成本壓縮活動
結束語
..............................