某實業股份有限公司發展戰略課程(DOC 56頁)

3.1.1經濟環境
3.1.2政策環境分析
3.1.3技術環境分析
3.1.4人文環境
3.1企業宏觀環境研究
3.2.1新進入者
3.2.2替代品
3.2.3消費者、供應商討價還價的能力分析
4.1福建七匹狼公司簡介
4.2.1技術、裝備及質量管理分析
4.2.2產品結構分析
4.2.3創新能力分析
4.2.4價值鏈與企業競爭優勢分析
4.2.5市場開發與品牌狀況分析
4.2.618新利真人网 分析
4.2.7財務分析
4.2企業內部資源識別
4.3 ERP係統應用分析
4.4.2存在的問題
5.1.1優勢-機會戰略
5.1.2優勢-威脅戰略
5.1.3劣勢-機會戰略
5.1戰略行動類型及適用準則
5.2公司戰略思想與戰略目標確定
5.3.1使命表述
5.3.2指導方針
5.3.3經營範圍及總體戰略的製定
5.3企業總體戰略的製定
5.4公司戰略重點及階段劃分
6.1技術與產品研發策略
6.2多元化擴張策略
6.3多元化經營策略
6.4品牌強化及國際化品牌培育策略
6.5國際市場開發策略
6.6產品開發與中國元素策略
6.718新利真人网 開發策略
6.8戰略實施的其它保障措施
6.9本章小結
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