采購分類培訓課程(PPT 82頁)

第二章 采購分類
一、集中采購
集中采購的機構設置圖
全球采購中心
珠三角的優勢
珠三角產業
珠三角的全球采購中心
雨潤全球采購中心
雨潤全球采購中心目標
雨潤簡介
（二）實施集中采購的優勢
（二）實施集中采購的優勢（續）
（三）集中采購所適用的采購主體和采購客體
集中采購所適用的采購客體
（四）集中采購的實施步驟
二、分散采購
分散采購的機構設置圖
分散采購的基本特點
（二）分散采購的優勢劣勢比較
（三）分散采購適用的采購主體和客體
2、分散采購適用的采購客體
（四）分散采購的程序和方法
三、選擇集中采購或分散采購時應該考慮的標準
混合的采購機構設置
解決方案
以中央集權模式著稱的沃爾瑪在分權的道路上越走越遠
中國特色新秩序
中央集權的缺陷
一位沃爾瑪離職人員如是說：
沃爾瑪采購改革的收獲
第二節 聯合采購
案例 六煤炭企業物資聯合招標采購
一、實施聯合采購的必要性
二、聯合采購的優點（所體現的環節）
三、聯合采購的方式
（二）通用材料的合並采購
聯盟買家采購平台
第三節 詢價采購
一、詢價采購的特點
二、詢價采購的實施步驟
安徽：一批路燈等詢價采購公告
第四節 即時製采購
豐田的困境
挽救豐田
豐田自救
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)
準時生產
準時生產的推行
“準時生產”的成功
JIT的基本原理
二、即時製采購與傳統采購的比較
即時製采購與傳統采購的區別
保證準時供貨的方法
三、即時製采購的優點
庫存掩蓋的問題
四、即時製采購帶來的問題及其解決辦法
小批量采購帶來的問題
小批量采購帶來問題的解決辦法
循環取貨(Milk Run)
五、即時製采購的實施
（二）實施步驟
即時製采購的兩個團隊
..............................