采購與物流管理培訓課件(PPT 275頁)

1.1 采購與物流
2、采購方式
3、從采購價格確定的方式分
4、采購管理的目標
7、采購發展趨勢
1.8傳統采購管理與現代采購管理的區別
1.2、采購管理
（二） 采購管理的目標
（三） 采購管理的職能
（四）采購管理的內容
1.4戰略采購
4案例：中國—“世界工廠”
5傳統的采購模式的主要特點
6戰略采購的內涵
戰略采購與一般采購本質上的區別
戰略采購需要企業做到幾點
1采購管理組織概述
1.1分權式的采購組織
1.2集權式采購組織
4按采購過程分類
2采購人員素質要求
一、政府采購
二、集中采購和分散采購 采購限額標準
采購程序 ：
4.1 采購需求探討
二.編定采購數量計劃的目的
三采購數量的計算與訂購方法
4.２采購需求計劃
1、製定依據：
２物流需求分析
4物流分析目的
5物流需求分析-主要因素
１）分析開發批量需求
２）分析餘量需求
物流需求分析-案例
３計算認證容量
4.３ 采購預算
預算應注意的問題
采購預算的編製
預算編製方法流程
4、物料采購計劃
第一節 外包采購業務決策
物流外包決策分析
２成功的企業如何競爭？
３充分考慮企業規模
４物流成本考慮
５充分考慮物流采購服務質量
６正確選擇物流服務供應商
與第三方物流談判的基礎
7 明確服務需求
8、篩選候選者
9 成本估算
第二節 供應商選擇決策
一、供應商選擇的一般步驟
二、供應商選擇的評估要素
三、評估與選擇方法
四、兩種選擇方法
第三節 采購成本管理
一、ABC層次係統
二、訂購數量與時間
三、數量折扣
對EOQ的理解
EOQ的適用範圍
第四節 供應商關係管理
1加強對市場環境的預測
二 注重對供應商的戰略運用
三建立科學的供應商績效評估管理體係
一．績效：
二．職責：
經驗之談
2 . 品質監督與異常輔導;
三.處理公司不良品
第二節采購核心價值與采購成本控製――采購是為公司省錢還是掙錢
3）采購中的成本影響因素分析
4）采購如何有效降低采購成本
第三節提升采購物流供應鏈速度－－信息流讓采購快速反應降低庫存
3）課間分組互動研討－－ERP終極目標
第四節供應商交期管理－－讓供應商正確準時交貨，製造商該做什麼
第五節 供應商質量管理
2）供應商質量評估的重點要素
3）供應過程質量之一
4）供應過程質量之二：供應商質量管理
第六節 ISO9000質量保證
2000年新版ISO9000族標準核心內容簡介
六西格瑪背景
第二篇 倉儲管理
一、倉儲在物流操作中的作用
二、倉儲在物流成本管理中的作用
三、倉儲是物流增值服務功能的實現環節
倉儲在物流管理中的地位
第一節 倉儲的意義與功能
二、倉儲的功能
三、倉儲的種類
四、 倉儲業的任務
第二節 倉儲管理的內容
二、倉儲管理的任務
三、倉儲管理的基本原則
1、效率的原則
2.經濟效益的原則
3.服務的原則
四、倉儲管理人員的基本要求
第三節 倉庫的設立

2.倉庫總體布局的基本要求
第八章 倉庫儲存規劃管理
2、按儲備在社會再生產中的作用
9.2倉庫的分類認識
其他分類
(一)存儲功能
(二)移動功能
(三)信息傳遞功能
9.4 倉庫的利益
第五節 倉庫作業管理
第一節 庫存管理技術一、概述
二、庫存管理的目標
第二節 庫存管理模式
第三節 WMS(倉儲管理係統)

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