職業經理人自我管理培訓課件(PPT 88頁)

職業經理人自我管理
引 論：職業經理人
職業經理人核心技能
引 論：職業經理人時間分配
知識結構
一、能力與知識
個體能力
領導者、管理者與企業家
案例
三、情緒管理、壓力管理與挫折管理
案例：應激狀態
工作壓力
案例：過勞死
工作壓力應對策略
挫折管理
建設性和破壞性的挫折反應
經理人處理挫折行為的措施
四、時間管理與目標管理
目標管理理論
一、激勵理論
金錢激勵
需求層次理論與激勵
理解
激勵保健理論與激勵
ERG理論
成就需要理論
公平理論與激勵
期望理論與激勵
激勵的特殊問題
二、團隊建設與管理
塑造高績效團隊
使個人成為團隊選手
溝通障礙
非言語溝通
不同性別溝通方式
四、衝突管理
衝突過程
衝突過程——衝突管理技術
一、領導
權變領導
領導與教練
二、權力與政治
權力的基礎
依賴：控製權力的關鍵
權術
三、執行力
案例：巴頓將軍《我所知道的戰爭》
執行為何打折扣？
製定製度的原則：針對性和可行性
態度決定一切
中國式管理與執行力缺乏
中梗阻
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