BDZH內訓講義企業執行力課件(PPT 112頁)

一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力
執行是一種戰略
狼 性 領 導 原 則
狼性領導原則——
一、忍辱負重：
三、自知之明：
四、順水行舟：
五、血濃於水：
六、利益第一：
七、知己知彼：
八、原則至上：
九、團隊精神：
十、持續基因：
責任是一隻猴子
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
你希望下屬采取哪一種行動？
猴子法則：高效執行者的七大要點
執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
你有溝通能力嗎？
第四要點：讓下屬把猴子當成自己養的
為什麼不能“一竿到底”？
第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
將優先考慮的事進行合理的日程安排
第六要點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺的自己很重要
執行型管理這最重要的原則：猴子要麼被喂養，要麼被殺死
思考總結、聯係實際
各地市移動公司KPI確定程序
確定KPI指標的3種方法
第一、移動公司企業發展階段
成功關鍵分析法三步驟
第一步 A公司成功關鍵因素分析（魚骨圖法）
第二步 A公司KPI關鍵要素分解圖
第三步 A公司確定KPI關鍵指標---以市場領先為例
成功關鍵因素法應用
員工KPI指標分解實施流程總攬
1.界定員工崗位主要職責
2、成功關鍵因素分解KPI五步驟
3.明確主管與員工關鍵績效指標來源
3.1 選擇、分解員工關鍵績效指標的指南
4.確定權重－關鍵績效指標和工作目標間的權重組合
5.確定目標值和挑戰值－主要原則
5.2確定目標值和挑戰值－主要原則
6.檢查指標和目標內部一致性
各自KPI績效指標製定的五大步驟
如何有效做好GS過程管理工作---精細管理，強化執行力
第三、做好日常過程管理工作的創新---工作目標/GS怎樣管理創新？
第一步 問題指標原因分析(一)
第一步 問題指標原因分析(二)
第二步 問題指標短板改善----矩陣圖
第三步 問題指標短板改善重要性排序
第四步 問題指標短板改善行動計劃/GS
案例小結2：解決績效短板的8步驟

..............................