領導與執行力培訓教材(PPT 142頁)

解決問題的思路
在管理推進中：錯比對更重要
善者善從錯誤中獲得智慧
兵隨將轉，無不可用之才
討論：任正非會從幕後走向台前嗎？
領導是一個影響的過程
領導力決定企業發展方向
一、領導就是指引方向
1、"領"靠決策，"導"靠認同
2、不能指引方向就不能成為領導
3、領導的大部分時間用於把握方向
4、方向必須在動態中調整
二、領導藝術就是恰如其分
1、什麼叫 “恰如其分”
2、領導藝術的特征就是與眾不同
3、領導藝術必須在實踐中認真體會
4、無時不在的領導力
三、領導者應該做好的十件“大事”
四、領導力的價值體現
五、領導藝術的學習借鑒
1、領之自然
2、導之有術
3、領導藝術和領導科學的異同
4、領導藝術的自我參悟
5、培養自己的幽默感
企業管理的全程都離不開執行力
1、執行決定著一切決策的成敗
2、隻有堅定執行才能讓戰略落地
3、隻有尊重執行才能保組織運行
4、隻有把握執行才能使流程順暢
5、沒有執行力的管理層是不合格的
6、執行力的衡量標準
執行力的核心要素
1、心態要素怎樣決定執行力
2、角色要素怎樣構建執行力
3、工具要素怎樣落實執行力
4、流程要素怎樣保證執行力
企業如何走向災難的？
管理者是執行力成功的關鍵
組織結構是執行力的實施基礎
業務流程是執行力結果的保證
監控是高效執行力的主要法官
文化是實現執行力的平台
有效執行力的七個步驟
形成健康的執行力心態
素質與技能決定執行力
1、素質是決定成敗的基礎
2、外行與內行的探討
3、勝任愉快是努力目標
4、下屬執行力不強上司有責任
5、情境領導與變革管理
6、適度的控製管理
人，一定可以分類
隻因為優秀，所以難得卓越
負責任是管理者成熟的標誌
企業中誰是 最可怕的人？
案例：三星的快速崛起告訴我們什麼
李健熙的變革思想
分析：反思我們對執行力的態度
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