某集團4R製度執行力教材(PPT 43頁)

XX集團4R製度執行力
企業動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠？
企業協調之痛:誰能告訴我，“內戰”還要打多久？
企業持續之痛:誰能告訴我，我的企業還能活多長？
管理中的四大問題
問題的實質是什麼？
GE的管理流程
4R製度執行力
4R是什麼？擦桌子背後的道理
目標和計劃決定起步方向！
一對一的責任承諾，人們隻會對自己頭上的指標負責
4R－中高層執行力體係
4R的本質是什麼？
如何獲得真正的製度執行力？
如何建立戰略實施係統？
項目方法舉例：通過“客戶價值”主題培訓和宣導，植入執行基因
項目方法舉例：通過結果思維訓練，形成結果導向的做事方式
項目方法舉例：月度質詢確保總部對大區強有力的控製和指導
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