提升執行力的4把鑰匙(PPT 84頁)

課程綱要
憑什麼出好的業績？經理人到底做什麼最有效？
產生組織績效的四力
盛傳的“執行力”小測試
兩種執行力
有效執行3件事
策略
運營
18新利真人网
業務規劃的思路
工作動力分析
執行者不能理解決策意圖的4個原因
管理者讓員工做對做好的3項技術
處理好與上級關係的修煉
如何麵對越級指揮的上司？（1.越級指揮）
如何麵對越級指揮的上司？（2.事出有因）
如何麵對越級指揮的上司？（3.上司怪罪）
如何在上司發言後補充意見？（1.補充報告）
如何在上司發言後補充意見？（2.上司垂問）
如何在上司發言後補充意見？（3.欠缺周詳）
如何麵對上司與上司的上司衝突？（1.夾心餅幹）
如何麵對上司與上司的上司衝突？（2.上司動怒）
如何麵對上司與上司的上司衝突？（3.調動業務）
如何麵對吹毛求疵的上司？（1.數據不足）
如何麵對吹毛求疵的上司？（２.二次修改）
如何麵對吹毛求疵的上司？（３.幾番折騰）
直言不諱地表達
輔導員工的4項技術
關心員工的個人問題
處理好與員工關係的修煉
1.如何麵對打小報告的下屬？（1-打小報告）
1.如何麵對打小報告的下屬？（2-調查真相）
1.如何麵對打小報告的下屬？（3-強烈反擊）
3.如何請人走路？（1-事態嚴重）
3.如何請人走路？（2-最後談判）
3.如何請人走路？（3-妖言惑眾）
4.如何應對下屬的特別請求？（1-特別請求）
4.如何應對下屬的特別請求？（2-個別效仿）
4.如何應對下屬的特別請求？（3-群起效仿）
12.如何選先進？（1-績優人員）
12.如何選先進？（2-開會表決）
12.如何選先進？（3-議論紛紛）
15.如何對待儲備幹部？（1-儲備幹部）
15.如何對待儲備幹部？（2-培訓機會）
15.如何對待儲備幹部？（3-視為福利）
麥肯基的故事
把握細節，高效執行
員工的職業精神
聯想員工的一封信
人才離開的5大原因盤點
看大片《穿普拉達的女王》——使員工了解職場及自己
職業化訓練的4步曲
創新的真實含義
率先模仿就是創新
馮亞龍希望與大家常聯係?

..............................