動作分解打造銷售執行力教材(PPT 65頁)

理論培訓：管理的概念建立
命如草芥的打工者
管理者的的思路轉換——向烏鴉學習
烏鴉的思考方式轉變——“懶”烏鴉定律應用
烏鴉的道德觀念轉變
烏鴉的價值觀轉變作為一個銷售經理，我們的價值是什麼？
管理1%的變化
作為一個銷售經理，我們的價值是什麽？
銷售經理的難度—辛苦的“烏鴉”
銷售隊伍的執行力打造
練習：事前控製
可能出現的問題
製度監控
例：控製外埠人員
怎樣的領導命令更有效率
動作1：領導下的命令非常合理
1.不犯官僚主義
問題：
直銷線路管理對照表
管理者的修煉
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