人本管理與執行力打造培訓課程(PPT 89頁)

人本管理與執行力打造
執行力與執行力體係的內容
1.張瑞敏最想向韋爾奇請教什麼？
2.成功者的經驗
3.失敗者的惋惜
什麼事最“冤枉”
最冤枉的事
執行力是什麼？
執行力的四大要素
人本管理與執行力打造
從人本管理的角度看執行力
1.執行力大小根本上取決於人的行為
行為規律根本上取決於心理與動力結構
權威的研究
整合研究之一
整合研究之二
整合研究之三
動力結構
3.動力結構與管理體係的關係
兩大動力的平衡
兩種不平衡
員工行為管理的實質
4.中國人心理結構現狀及趨勢
4. 重要結論
管理實踐對理論的呼喚
1.目前中國人管理方式的適應性調整與匹配
2.人本管理的基本理念與方法（一）
2.人本管理的基本理念與方法（二）
2.人本管理的基本理念與方法（三）
企業目標與員工價值的結合
用企業價值整合員工價值
企業目標=組織目標+員工目標
2.人本管理的基本理念與方法（四）
人本管理的基本思路與線索
中國企業如何打造高效執行力
組織體係診斷與建設方法
基於人本管理的製度體係建設方法
行為過程與期望結構（一）
行為過程與期望結構（二）
行為過程與期望結構（三）
2.期望原理（一）
期望原理（二）
過程公平原理（一）
過程公平原理（二）
過程公平原理（三）
過程公平原理（四）
過程公平原理（五）
4.報酬期望與製度設計
5.成就期望與製度設計
6.機會期望與製度設計
7.製度體係的整合
一、文化體係的診斷方法
二、文化體係的建設方法
“超我”動力的特點及其啟動（一）
“超我”動力的特點及其啟動（二）
超我動力特點及其啟動（三）
2.文化建設他們怎麼做（一）
2 文化建設他們怎麼做（一）
2.文化建設他們怎麼做（二）
3.基於人本管理的方法
人本管理三步曲（一）
人本管理三步曲（二）
人本管理三步曲（三）
1.領導權威的診斷（一）
1.領導權威的診斷（二）
2.領導權威的塑造（1）適度運用強製權（一）
（1）適度運用強製權（二）
（2）巧妙運用獎勵權（一）
（2）巧妙運用獎勵權（二）
（2）巧妙運用獎勵權（三）
（3）科學運用法定權（一）
（3）科學運用法定權（二）
（4）培養專長性權威
（5）打造品德性權威
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