戰略管理與倫理講義(PPT 80頁)

課前交流—— 你的偶像是誰？
課前交流—— 你的TEAM
課前交流——現有認識與學習期望？
大家應該掌握什麼？
引言——全球管理發展趨勢
引言——管理與經濟辨異
引言——什麼是管理？
引言—— 什麼是戰略管理？其研究意義何在？
例子：馬論
對戰略管理的理解(一)：手段
對戰略管理的理解（二）
對戰略管理的理解（三）
戰略問題與戰術問題
戰略管理任務——確定擬做什麼
戰略根本出路——三出路：特色、取舍、組合
21世紀企業頭疼的三大問題
中國企業發展中的困惑
中國企業普遍出現了戰略危機
企業家的三大問題
轉型經濟下的國有企業—三隻眼理論
案例思考
案例思考：What’s inside？
失敗是成功之母——研究失敗
重新發現戰略
戰略選擇失敗的原因
日本企業經營模式
提倡強化戰略的成長方式
企業為什麼需要戰略管理？
戰略的重要性
公司壽命研究—— 荷蘭殼牌公司研究結果
戰略與企業成功的關係
沒有戰略的中國企業靠啥賺錢？
單位小時勞動力成本世界排名
什麼是戰略？
什麼是企業戰略？
什麼是企業戰略管理？
戰略回答三個問題
戰略管理的地位
企業戰略的八大特征
戰略管理的四大要素
三、戰略管理要素
企業戰略要素
戰略管理三大層次
戰略管理三大過程
戰略管理過程
不同情況下的戰略管理
什麼是倫理？
戰略管理：預見未來
戰略管理：麵向未來
戰略管理：在經營活動之前有目的有意識地開發
戰略管理：建立強大而靈活的態勢，適當地定位
產品的層次
戰略管理：戰略是一種觀念
整合的5P觀念
企業戰略與策略
當代企業麵對的戰略課題
企業需要考慮的各種應對戰略
變革時代管理思想變遷的特點
新舊戰略管理理論的區別
戰略優勢持續判斷—— 思考題
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