戰略與戰略思維培訓課程(PPT 118頁)

戰略管理
使用說明
第一單元：戰略與戰略思維
戰略與戰略思維提綱
戰略管理體係
戰略管理發展實踐的主要階段（1）
戰略管理發展實踐的主要階段（2）
戰略管理理論發展的階段
戰略製定兩大學派比較
企業經營戰略模式
中國企業戰略發展
中國企業經營戰略思考（成功型）
中國企業經營戰略思考（維持型）
公司壽命研究——荷蘭殼牌公司研究結果
企業生命——美國中小企業
企業生命——美國大型企業
戰略的健康性
成功是失敗之母——研究失敗
沈陽飛龍——薑偉的20個失誤
北京紅高粱快餐公司十大反思
海爾經營上的困境
可能的解釋
企業核心競爭力
戰略誤區——“十偽論”
戰略陷阱1：流浪傾向
戰略陷阱2：東施效顰
戰略陷阱3：航母情結
戰略陷阱4：舊瓶裝新酒
戰略陷阱5：趕鴨子上架
戰略陷阱6：對競爭環境的錯誤判斷
戰略陷阱7：有失偏頗的假設前提
戰略陷阱8：盲目擴張自損價值
戰略陷阱9：失控
戰略和戰略管理
戰略管理與經營管理
認識戰略管理——價值鏈觀
企業家眼中的戰略
戰略類型（I）競爭性戰略
戰略類型（II）內部戰略和外部戰略
戰略類型（III）——其他模型
戰略的個例：策劃
企業發展階段——追求戰略
認識戰略管理——三大主流學派
認識戰略管理——結構與流程觀
認識戰略管理——組織層次觀
轉型經濟下的國有企業━三隻眼理論
戰略思維的方式和困難
戰略思維的決定模式
戰略思維元素
戰略思維方法與步驟
步驟一：形勢判斷
步驟二：原因分析
步驟三：製定決策
步驟四：計劃分析
步驟五：思維創新
頭腦風暴法的原則
戰略理念1：戰略應區別於計劃
戰略理念2：你不能從一開始就看到結局
戰略理念3：盯著一隻羊追
戰略理念4：通過敵人來了解自己
戰略理念5：戰略製定必須推陳出新
戰略理念6：沒有一勞永逸的戰略
遊戲的起點
改變遊戲規則
戰略思考的成果——公司輪廓
戰略思考的成果——過濾器
框架的作用
戰略思考的成果——驅動力
戰略思考的成果——公司願景
願景表述
專注於最優領域
超越競爭者
攻擊競爭者的弱點——流行觀念
戰略管理體係核心命題
戰略是——決策模式
戰略是——模式或計劃
戰略是——共同經營主線
戰略是——相互作用模式
整合的5P觀念
戰略的五種定義
戰略目標
企業戰略的構成要素
企業戰略的四個組成部分
戰略發展模式
戰略管理的五項任務
Mission_1戰略展望與業務使命
Mission_2 建立目標體係
Mission_3 製定戰略
戰略類型
Mission_3 製定戰略影響
Mission_4 執行和實施
Mission_5 監測&修正
案例討論
瀛海威——大霧中領跑
瀛海威的股權結構 &發展計劃
問題出現——！！
股權變化——分歧發生
情景重現
情景重現
案例總結
討論問題
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