為團隊植入強大執行基因教材(PPT 50頁)

第三講
一、什麼是客戶？
二、什麼是客戶價值？
三、做客戶價值的原則
四、做客戶價值的方法
五、內部客戶價值
第四講
總裁和高管們究竟在忙著做什麼？
九段總裁
一、狼性總經理的四大戰略底線
二、狼性總經理四大領導原則
三、狼性總經理的三大角色定位
第五講
4R是什麼？
錫恩5年執行力探索的精髓—4R業務流程管理體係
R1：結果定義
R2：一對一責任
R3：過程檢查
R4：即時激勵
第六講
執行團隊的三個統一
第七講
中層決定成敗
一、中層的四大角色定位
二、中層執行的方法—“兩講三做”
結論
第八講
執行的八字原則
執行的十六字方針
執行的二十四字戰略
執行的四十八字真經
我的作業
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