日常管理與目標訂定課件(PPT 30頁)

日常管理與目標訂定
二﹑日常管理的實施體係
三﹑部門任務訂定與職務展升
2.任務的訂定
(2)任務的訂定方法
(3)任務撰寫案例
3.職務的訂定
(2)職務的訂定方法:
4.以客戶為導向,全麵檢討任務與職務
5.部門職務與任務訂定演練
6.過程導向展升說明:
6)提供單位:支援提供的單位
7.部門關係展開實務練習
四﹑管理項目與管理方法決定
2.管理項目的訂定方法
d.決定評估尺度
日常要項管理表單位:人事
五﹑日常管理實施順暢的必要條件
2.標準化的概念
3.權限委讓
權限一覽表部門:○擬案—經由◎決定△報告
4.實施過程控製
2)訂定檢點項目,以實施過程管理例:開機順序與檢點記錄表
3)檢點項目與管理項目的關係
六﹑實施日常管理
2)逐日掌握管理實績,盡早發現問題,解決問題
2.掌握實績1)逐日﹑定期收集工作實績數據
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