某公司銷售目標分解討論會(PPT 57頁)

初步分解結果
規劃基本流程
規劃基本流程
第一步：宗旨、職責
案例：華南大區銷售大區的宗旨和職責
目標的四個維度
規劃基本流程
2-6.最終得出麵臨的主要挑戰
規劃基本流程
第三步：根據部門年度目標，製定主要策略
梳理出工作主線方向
把工作主線細化設計為可執行的策略/舉措/檢查的裏程碑及KPI
3-1.並逐一說明
3-2.分析策略實施的主要風險
3-3.製定應對風險的主要措施
規劃基本流程
第四步：落實推進計劃
規劃基本流程
第五步：組織設計和資源配置
5-4.部門財務預算

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