目標與計劃管理培訓課程(PPT 103頁)

管理者的修為與境界
影響領導者的九個因素
領導者素質是目標實現的關鍵
劉向《說苑·臣術》
建立道德引導和約束機製
2、心態要正——良好心態與健康形象
3、不斷創新——經驗主義與創新思維
兵家談創新
深刻反省
危言聳聽
創新是時代的要求
二、創新要打破思維定勢
思維案例：“數一數二”戰略是錯的
產品創新
替代原材料的創新
製度創新
思路創新
創新是一種方法
企業競爭“全”方位創新體現
四、創新型人才的六個特征
、創新營銷模式案例分析
汽車4S店：市場競爭的產物
理發店辦成遊樂園：大賺小兒理發錢
4、立本要仁——仁者無敵與關愛下級
5、為人要信——孫子兵法與將帥五德
“先做人後做事”
6、情緒要控——自我控製與壓力管理
7、作風要硬——吳王闔閭的毅然抉擇
8、執行要力——有執行力才有競爭力
影響目標實現的關鍵之三：教練
現代教練與傳統管理者的區別
影響目標實現的關鍵之四：有效的激勵
問題：隻會炸魚，不會釣魚——缺乏激勵手段
激勵的複雜性和藝術性
激勵定律
激勵下屬，要了解他們絕對不是按照自己的喜好！
了解真需求，領導者要：
其實激勵並不難
---授權的三項原則
用才授權的藝術
不能再讓下級成為傀儡
授權者是智慧者
學會換位思考
目標管理關鍵之六：團隊
1、建設團隊常見的問題
企業規範化管理
管理規範化的十三大標準
團隊合作的核心元素
“團隊衝突”對目標影響性
衝突的正麵效應：
衝突的負麵效應：
處理衝突的策略
當你遇到以下的問題時，如何處理？
1、舊同事的刁難
2、吊兒郎當的“老油條”
3、不合作的“刺兒頭”
對刺兒頭的處理對策：
建立高績效團隊文化促進目標完成
他們的回答為何不同？
讓團隊文化起來
團隊文化的六大功能
不同文化之“道”引領企業盛衰
進行目標計劃追蹤
計劃管理
二、製定計劃的基本要點
製定計劃的基本技巧
三、如何進行工作追蹤
工作追蹤的五原則
工作追蹤的步驟與方法
目標管理中——追蹤出現的問題
目標管理中考核中的角色
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