目標確定與計劃製訂課件(PPT 50頁)

課前檢查
每周一論：偉大的領袖如何激勵行動
明確目標是科學管理的前提
第六講 目標確定和計劃製訂
本講內容
一、案例分析：
孫加明應該怎麼做取決於
目標是管理的基本出發點
哈佛精英的人生軌跡
二、目標的確定
目標和宗旨
組織目標的特點
目標製訂過程
對自我的清楚認識是目標製訂的基礎
臨終反思作業交流
目標確定原則
目標值的確定
目標製訂要求——SMART
目標製訂小結
目標落實和實現過程
三、計劃及其製訂
計劃的表現形式
計劃的內容和要素
計劃的類型
理由：為什麼不做計劃
課後個人實驗：驗證計劃的作用（P164）
理由：為什麼要做計劃
結論：需要做計劃，必要時應做書麵計劃
計劃工作的重要性
有效地計劃是一切成功的秘訣
計劃製訂過程
計劃製訂方法----網絡計劃技術
計劃製訂方法----甘特圖
計劃製訂方法----滾動計劃法
計劃製訂方法----情景計劃法
計劃的審定
計劃製訂小結：先思考，再行動
課後工作
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