目標計劃與執行力課件(PPT 53頁)

我們有哪些危機？
為什麼要執行？
我們為什麼不願意設定目標呢？
目標的重要性
結果：
案例分析
目標的作用
為什麼要達到這個目標？
如何設置目標
訂立工作目標
什麼是有效的目標
目標的分解
目標可行性評估
你是寒號鳥嗎？
計劃工作的比重大
計劃的重要性
我們需要做哪些工作計劃？他們的執行狀況如何？
製定計劃的常見問題？
為什麼要做計劃？
什麼是有效的計劃？
計劃的跟進
計劃能力測試
計劃工作開展的方法
計劃的跟進過程
計劃工作方法表
分配工作時考慮的因素
跟進工作的方法
計劃與跟進工具
時間序列
執行力
我們對執行力的態度
把信送給加西亞
我們的執行能力為什麼不強？
解決問題的方法
做有執行力的下屬
什麼樣的人才是有執行力的人？
執行過程中的普遍問題
如何提高執行力？
執行型領導者要做的七件事
二、堅持以事實為基礎
三、樹立正確的目標和實現目標的先後順序
四、及時跟進
五、對執行者進行獎勵
六、提高員工的能力和素質
七、了解你自己

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