目標管理最經典培訓教材(PPT 102頁)

目標管理
上海複旦大學客座教授：葉冰
一、管理者的角色認知
企業存在的目的和價值
管理者的角色與功能
管理的四個層麵與統合
管理的循環
(戴明循環)
（一）企業經營環境的變化
1、外部環境的變化
台灣企業早期的經營管理模式(家庭即工廠OEM)
台幣大幅升值/石油危機/勞工意識抬頭
被迫轉向技術與管理升級/設備自動化/勞工職業培訓
OEMODMOWNBRAND
(標準化+創新+信息化)
2、中國企業麵臨的困境
加入WTO(全球化及自由化的市場與競爭)
人民幣升值(估算人民幣每年都將升值約3%)
原物料,油價高漲
工資勞動成本快速上揚(新勞動合同法…)
員工流動率高
人才稀缺
行業轉型和可持續發展
競爭対手削價競爭
客戶要求高(國際化及消費者的主導權增強)
產品壽命周期不斷縮短(技術的飛速發展,技術轉化為生
產力的時間越來越短,標新立異…)
挑戰
（二）生產管理五大目標
二、目標管理
目標數量化
工作進度之計算
一、各月份計劃進度(達標率)之分配
1、按季節指數（旺季/淡季；大月/小月）
2、按各月計劃值÷全年目標值（月計值總和）
3、按各月平均數【100%÷12=8.33%】
二、 各月實際進度(達標率)之計算
1、按達標率計算公式
2、按實際值/目標值【各月或累計】
3、各月按0/1【達成各月計劃值為1，未達成為0】
3-1、年底將各月實際達標率加總。
3-2、年底將各月實際值加總，若達成原訂目標，
以100%計算。
1、總額法：實績值/目標值×100%
差額法：實績值－標準值目標值－標準值
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